Lernen aus den Erfahrungen anderer Länder bei der Digitalisierung im Gesundheitswesen

Es ist zwar klar, dass es grundsätzliche Unterschiede zwischen den verschiedenen Regionen der Welt die Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Digitalisierung Ihrer Gesundheitssysteme, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit zu stimulieren, neue Ansätze und helfen, die beteiligten lernen aus den Fehlern und erfolgen der anderen.

Zur Erleichterung der gemeinsamen Nutzung von Informationen, die HIMSS-Stiftung, in Partnerschaft mit dem US Department of Health and Human Services “ Office of the Chief Technology Officer, seit Beginn dieses Jahres ein Austauschprogramm mit NHS Digital, Englands nationaler Anbieter von Informationen, Daten und IT-Systeme für die medizinische und soziale Betreuung. Es hat genau das zu nutzen, Daten und ermöglichen es den Anbietern, maßgeschneiderte Dienstleistungen gemäß der Nachfrage, die Schaffung einer Möglichkeit zu bauen, sinnvolle und nachhaltige Gemeinschaften, die später zu erweitern, um weltweite Partnerschaften.

Ende August, die 10-Tages-Besuch brachte die Gesundheit informaticists, data scientists und Daten-Strategen aus den USA zu NHS Digital Hauptsitz in Leeds, neue Ideen zu identifizieren, die für die Gesundheit data science-Projekte.

Früher in diesem Monat, Healthcare IT-News Sprach mit Joe Gibson, Leiter der Epidemiologie an der Marion County Public Health Department in Indianapolis, einer der Spezialisten am Programm beteiligt sind, über die Erfahrung.

Dieses interview wurde bearbeitet für Länge und Klarheit.

F: Erzählen Sie uns zunächst, was weckte Ihr Interesse an der initiative?

A: ich war sehr interessiert in den UK und sehen, wie Sie nähern sich einige der Probleme, die wir Gesicht hier [in den USA] zu. Ich bin generell interessiert, wie die Menschen organisieren Ihre Informationssysteme und wie organisieren Sie Ihre Analyse-teams. Ich wurde ein besonderes Augenmerk auf das.

Q: Was waren einige der wichtigsten Beobachtungen, die Sie vor Ort gemacht?

A: ich sah, dass Sie tendenziell zu form-Analyse-teams von Menschen mit unterschiedlichen, ziemlich tief in die technischen Spezialitäten, anstatt ein Ansatz, bei dem jeder im team kann eine Menge Dinge tun. Ich war auch beeindruckt von der Menge Fokus, Ressourcen und Mitarbeiter, dass Sie in Richtung auf das Verständnis der Kunden gut. Ich habe immer wieder sah eine Verpflichtung von NHS-Analysten, den Kunden zu verstehen, zu verstehen, was der Kunde benötigt, und sicherstellen, dass das NHS Digital produziert wurde gut verstanden und wurde effektiv verwendet wird.

Q: Warum denkst du, es ist so ein großer Fokus auf dieses?

A: Es scheint wohl wirklich so zu sein, das Organisations-norm, und ich denke, es ist eine Kultur, die eingebettet werden können, innerhalb unserer organisation, die hier als gut. Es könnte eine immanente Reflexion des NHS-Modell im Vergleich zum US-Modell zu organisieren, Informationen aus dem Gesundheitsbereich. NHS Digital ist Anreize zu bieten, was die meisten Patienten und Anbieter finden am wertvollsten, während die Anreize im US-system sind weniger Patienten-zentriert.

F: Und ist das etwas, das Sie anwenden möchten, die in Ihre Arbeit als gut?

A: ja, für mich, NHS Digital-Fokus auf das Verständnis der Kunden war den meisten direkt anwendbar mitnehmen, ich werde mich ändern, wie organisiere ich meine eigenen Ressourcen so, dass ich Menschen, die mehr ausgeben, bezeichnet, gewidmet Zeit, um feedback von Kunden und das, was wir produzieren und haben ein bisschen mehr Zeit mit den Kunden, so dass wir sicherstellen, dass wir wirklich verstehen, welche Informationen Sie am meisten interessieren.

Q: Wie anders war das, was Sie gelernt auf der Website über das Gesundheitssystem aus, was Sie wusste, bevor es an?

A: Es war sehr unterschiedlich. Vorher war meine Idee, dass England hatte dieses einheitliche system, der national health service, und ich dachte, es wäre ein master-Daten-system, wo die Daten kamen zusammen und konnten Sie erfassen, analysieren und erstaunliche Dinge tun. Und ich war erstaunt, dass es keine einzige NHS. Es ist ein NHS England gibt es ein NHS Digital, es gibt all diese verschiedenen Komponenten, aber es gab keine einheitliche organisation. Da waren all diese verschiedenen Organisationen, die sich untereinander koordinieren. Die andere Sache, die mich wirklich überrascht hat, war das fehlen des Zugangs, den NHS Digital hatte auf die individuelle Ebene der Daten innerhalb des Systems.

Q: Und hast du gehört, der alle Initiativen, die versuchen gegen einige dieser Probleme?

A: ja, Sie Sprach viel über Pläne, die Sie umsetzen, zu verbessern, wie Sie erhalten und organisieren individueller Ebene Daten. Sie Sprach über die regionale Gesundheitsversorgung Datensatz-Repositorys, wie in einer Weise, die Gesundheit ist der Austausch von Informationen, die wir haben, die UNS mit Daten zusammengeführt, um die Verbesserung der gemeinsamen Nutzung von Daten zwischen Gesundheits-und Pflegeeinrichtungen, sondern auch Raum für die NHS effizienter zu sein. Es gab ein paar Diskussionen über die sozialen Determinanten von Gesundheit als gut, und Sie unterhielten sich über soziale Verschreibung. In den USA, wir werden auch versuchen, herauszufinden, soziale Determinanten von Gesundheit, wie man Sie Messen und wie Sie Ihren Einfluss zu Messen, und ich bin mir ziemlich sicher, dies ist einer der Bereiche, in denen wir viele Gespräche und den Austausch von Ideen über das nächste Jahr und darüber hinaus, wenn wir halten diesen Austausch gehen.

Healthcare-IT-News ist die HIMSS Media-Publikation.