Elemis Mitbegründer Nölla Gabriel Beschreibt L ‚ Occitane Angebot

Für Nölla Gabriel, Mitbegründer und Präsident von Elemis, die Marke-Gebäude Reise ist schon lange ein. Elemis begann im Rahmen eines öffentlichen Unternehmens, Steiner Freizeit, vor der übernahme durch L Catterton und schließlich, L'Occitane en Provence für 900 Millionen US-Dollar. Doch Gabriel merkte, dass Sie wünschte, dass ein Ereignis wie BeautyVest hatte schon in der company's frühen Tagen. "Ich baute eine Marke über 30 Jahre, und wie ich wünschte, es gäbe ein forum wie dieses in den ersten 10 Jahren meiner anfangen. Es hätte verhindert, dass ich eine Menge Fehler gemacht, und viel jemand else'um ‚ s Geld," Gabriel sagte. Die Firma lehren — wie läuft ein schlankes Unternehmen — in Ihren frühen Tagen, sagte Sie. "Öffentlich-rechtlichen war eine tolle Ausbildung, weil wir gelehrt wurden, dann läuft irgendwas sehr schlank und flink. Wir hatten sehr wenig budget, aber wir waren sehr kreativ mit ihm," Gabriel sagte. Während Sie bestätigt, dass Geld wichtig ist, wenn es um die Führung eines Unternehmens, Sie sagte "raw passion" und "ein wenig Bauchgefühl feeling" einbezogen werden müssen auch. "In Elemis, we'habe immer Dinge anders machen. We'schon immer geschoben, die Grenzen — vor 30 Jahren waren wir mutig genug sind, starten Sie ein lifestyle-Konzept in der Hautpflege," Gabriel sagte. Sie benutzte Ihr hintergrund als Aromatherapeutin und beauty-Therapeuten zu informieren, die Entscheidungen in Bezug auf Hautpflege aus den frühen Tagen, bemerkte Sie. "Ihre Haut ist, wie es ist, weil Ihr lebensstil gestern — das rote Glas Wein in der letzten Nacht oder die ungeraden Zigarette heute," Gabriel sagte. Für Elemis -, Bildungs-und anschließen der Verbraucher hat eine große Rolle gespielt in der brand's Erfolg. "Don't verpassen den moment, wenn der Kunde kommt an den Tresen," Gabriel sagte. Aber denken außerhalb der box war, ist auch wichtig. "Ich schaue sehr selten in den Kaufhäusern, denn wenn it's getan, warum bin ich kopieren? What's in it for me?" Gabriel sagte. Während der Bau von Elemis, Gabriel hatte eine Tochter, Kate, wer war an Elemis über den Sommer. "She's sehr kritisch," Gabriel sagte. "Millennials, wissen Sie, Sie haben eine Menge zu sagen." Innerhalb des Unternehmens, Gabriel denkt, dass Ihre Rolle nun als mentor mehr als einen Anführer, sagte Sie. "Ich bekomme große, talentierte Leute, und ich kann nur lenken. Sie können nicht wissen, they're gesteuert wird, aber Sie bekommen einen kleinen Stups in die richtige Richtung," Gabriel sagte. Ihre intuition spielt eine große Rolle in allen teilen der Marke — bis auf die übernahme. Während eine Flut von Sitzungen — "es ist wirklich wie die Geschwindigkeit dating" — Sie aufgewickelt treffen Reinold Geiger, der Leiter der L'Occitane. "Dieser Herr ging in…und er ging aus, und das ist absolut wahr, ich ging, 'Wow, Gott, wouldn't ich Liebe die Arbeit mit den Burschen.' That's wahr, und ich hatte noch weitere 20 Sitzungen zu tun. "Etwas klickte, und ich wusste, das war die Marke zu erwerben, uns zu nehmen, uns auf die nächste Stufe," Gabriel sagte. Und während Sie vornehmlich von gut, Sie braucht Zeit zum nachdenken über einige Entscheidungen, sagte Sie. "Jede große Entscheidung ist, lohnt sich ein night's Schlaf," Gabriel sagte. Für mehr aus WWD.com siehe: Schönheit M&Eine Verlangsamt — Here's, Warum L'Occitane Erwirbt Elemis für 900 Millionen US-Dollar Molly Sims ist der Neueste Wellness-Investor